日前，按照銷售公司加油站埋地油罐防滲改造工作要求，中石化森美（福建）石油有限公司成立加油站防滲改造領導小組，有計劃有步驟開展加油站防滲改造工作。

該公司制定《加油站防滲工程實施指導意見》，從改造設計、HSE三同時、施工準備工作、施工過程控制、現場安全管理、施工質量管理、工期優(yōu)化、竣工驗收全過程等環(huán)節(jié)入手，以安全標準化、管理規(guī)范化為主線，合理優(yōu)化改造工期，注重安全與質量，為加油站防滲改造工作提供具體的指導意見。

結合股東方經驗，該公司還開發(fā)《加油站防滲改造工程專項流程指引》工具軟件，疏理管理流程、工作步驟、參與部門及協作關系，突出方案設計、招標采購、施工安全監(jiān)管、技術質量管理等關鍵控制點，為具體的工作提供指引和檢查依據。各分公司對照《流程指引》，可檢查加油站防滲改造工程相關手續(xù)辦理是否齊全、合規(guī)，避免了工程管理過程中的違規(guī)行為。

目前，該公司已確定了今年76座加油站防滲改造目標，下達了第一批的改造項目。為推進埋地油罐防滲改造工程，該公司出臺加油站防滲改造專項獎懲辦法，設置組織獎3名，單項獎20名，按季度考核，獎優(yōu)罰劣，進一步提高了參與油罐防滲改造管理人員工作的積極性和主動性。