《魅力東方》是在中國教育電視臺一套播出的一檔深度訪談欄目，聚焦中國經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新實踐，解讀時代浪潮下的東方商業(yè)智慧。本期節(jié)目由資深主持人栗忠民主持。栗忠民作為央視知名新聞人，擁有豐富的經(jīng)濟領(lǐng)域報道經(jīng)驗，曾參與香港回歸、三峽截流等重大歷史事件報道，其主持的《共同關(guān)注》《深度國際》等欄目以深刻的洞察力和強烈的社會責任感深受觀眾喜愛。

在數(shù)字經(jīng)濟浪潮席卷各行各業(yè)的今天，一家從地方零售起步的企業(yè)正以獨特的“數(shù)智化升級、生態(tài)化協(xié)同、上市化沖刺”三大戰(zhàn)略，在實體經(jīng)濟的土壤中生長出全新的發(fā)展模式。近日，農(nóng)夫鋪子發(fā)展集團有限公司創(chuàng)始人、董事會主席兼CEO袁道紅先生受邀做客《魅力東方》欄目，與主持人栗忠民展開了一場關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合發(fā)展的深度對話。作為中國民營經(jīng)濟領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，袁道紅以“數(shù)實融合”為核心，分享了農(nóng)夫鋪子集團在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級和社會責任領(lǐng)域的實踐與思考。

初心、破局與超越：農(nóng)夫鋪子的數(shù)智化蛻變之路

“農(nóng)夫鋪子最初是從地方農(nóng)產(chǎn)品零售切入的。”面對主持人栗忠民的提問，袁道紅回顧創(chuàng)業(yè)歷程時表示，“我們的初衷很簡單，就是搭建一座連接農(nóng)戶與消費者的橋梁?！比欢趥鹘y(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通模式下，信息不對稱、中間環(huán)節(jié)冗雜等痛點始終制約著產(chǎn)業(yè)發(fā)展。袁道紅敏銳地意識到，單靠開店無法從根本上解決產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的低效問題。于是，農(nóng)夫鋪子逐步推動從單店經(jīng)營向平臺化生態(tài)的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建起覆蓋全鏈條的數(shù)智化服務體系。

作為一家以云計算、區(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)、元宇宙、短視頻直播與數(shù)智新零售為核心的數(shù)實融合科技型企業(yè)，農(nóng)夫鋪子自成立以來，不斷拓展多元業(yè)務板塊，完善運營體系，構(gòu)建起技術(shù)、專利、標準協(xié)同創(chuàng)新的聯(lián)動機制。栗忠民特別關(guān)注到，在數(shù)智新零售領(lǐng)域農(nóng)夫鋪子展現(xiàn)出扎實的產(chǎn)品與技術(shù)實力——自主研發(fā)的AI無人直播手機、第四代數(shù)字智慧屏、共享充電寶等核心產(chǎn)品，為中小微企業(yè)及實體商家提供了便捷、高效、低門檻的一站式數(shù)智化解決方案，切實助力企業(yè)在運營中降本增效，實現(xiàn)可持續(xù)成長。

在這一過程中，袁道紅表示農(nóng)夫鋪子也積極響應國家“十四五”規(guī)劃，緊扣數(shù)字中國建設目標，推動數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合。作為國家發(fā)展和改革委員會相關(guān)理事單位及新華社《中國名牌》鄉(xiāng)村振興示范基地，集團始終以“推動中小微企業(yè)更快更好發(fā)展”為使命，致力于打造“中國人的世界品牌”。

談及農(nóng)夫鋪子今年的核心戰(zhàn)略，袁道紅系統(tǒng)闡釋了“數(shù)智化升級、生態(tài)化協(xié)同、上市化沖刺”三大方向的內(nèi)在聯(lián)系：“這三者不是孤立的，而是互為支撐、層層遞進的有機整體?！彼M一步解釋道，數(shù)智化是基礎(chǔ)，解決效率與精準匹配問題；生態(tài)化是支撐，整合產(chǎn)業(yè)鏈各方資源；上市化則是目標，通過資本力量放大模式價值。“這一戰(zhàn)略體系的形成并非憑空而來，而是基于行業(yè)痛點和企業(yè)發(fā)展需求逐步明確的，是問題倒逼升級的必然結(jié)果。”

技術(shù)落地與生態(tài)共贏：讓“硬核”科技服務“實在”民生

在訪談中，栗忠民與袁道紅就技術(shù)如何真正服務民生展開了深入探討。

在農(nóng)夫鋪子的創(chuàng)新實踐中，數(shù)字中臺、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿技術(shù)正深刻重塑著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運行邏輯。袁道紅向主持人栗忠民介紹了公司如何通過智能化平臺推動產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化進程。

“我們注重技術(shù)工具的簡易化設計，”袁道紅舉例說明，“通過物聯(lián)網(wǎng)實時采集數(shù)據(jù)，結(jié)合AI算法分析市場需求，讓技術(shù)創(chuàng)新真正賦能每一個商業(yè)主體?！彼M一步解釋道，當供應商看到損耗減少、效率提升帶來實際收益，自然會主動擁抱新技術(shù)；而對消費者而言，品質(zhì)可追溯體系增強了信任感，供應鏈成本優(yōu)化則帶來了實在的價格優(yōu)勢。栗忠民對此評價道，這種讓技術(shù)真正服務于人的實踐路徑具有重要借鑒意義。

隨著對話深入，栗忠民將話題引向更深層次的生態(tài)構(gòu)建。袁道紅分享了他的洞察：技術(shù)的價值最終服務于生態(tài)的構(gòu)建。袁道紅介紹到，農(nóng)夫鋪子通過統(tǒng)一的數(shù)字中臺體系，為生態(tài)伙伴提供標準化工具與服務接口，并運用區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建可信協(xié)作環(huán)境。

在這個數(shù)字化生態(tài)中，創(chuàng)新性的收益分配機制成為討論焦點?！拔覀兘⒘送该鞯睦婀蚕砟Ｊ?，”袁道紅詳解道，“基于平臺數(shù)據(jù)智能分析各環(huán)節(jié)貢獻，通過銷量激勵、品質(zhì)溢價等多元方式，確保每個參與者都能獲得公平回報?！彼麖娬{(diào)，這種“不做零和博弈、追求共生共贏”的理念，正是通過提升全鏈路效率、壓縮無效成本來實現(xiàn)的。目前，這個以技術(shù)為基石、以共贏為紐帶的數(shù)字化生態(tài)已吸引5000多家企業(yè)入駐，正在重塑著產(chǎn)業(yè)協(xié)作的新范式。

價值重構(gòu)：以資本之翼，助“共富藍圖”乘風而起

對于已啟動上市計劃的農(nóng)夫鋪子而言，上市遠非終點。栗忠民在訪談中特別關(guān)注企業(yè)上市后的發(fā)展規(guī)劃。袁道紅對此有著更深遠的考量：“對農(nóng)夫鋪子來說，上市意味著接受公開市場監(jiān)管，倒逼生態(tài)運營更透明、規(guī)范；同時借助資本加速模式復制，覆蓋更多區(qū)域和產(chǎn)業(yè)?！痹谒磥恚鲜械暮诵膬r值在于提升生態(tài)影響力，吸引更多資源加入，最終惠及產(chǎn)業(yè)鏈各方?！百Y本的力量將為我們這份‘共富藍圖’插上翅膀?！?/span>

袁道紅介紹道，農(nóng)夫鋪子始終以技術(shù)創(chuàng)新為先導，在智慧康養(yǎng)、文旅產(chǎn)業(yè)、教育培訓等領(lǐng)域精耕細作，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品、服務與業(yè)態(tài)。這些成果共同構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新拼圖，有機融入農(nóng)夫鋪子的戰(zhàn)略藍圖之中，也構(gòu)成了其“接地氣的科技”核心競爭力——技術(shù)服務實體，而非脫離實際的概念?！拔覀兊哪Ｊ街铝τ趲椭鷤鹘y(tǒng)參與者升級，而非顛覆?！痹兰t強調(diào)，“農(nóng)夫鋪子始終以商家、消費者的實際需求為出發(fā)點，追求多方共贏。這正是我們能夠從一家地方零售店成長為數(shù)智化生態(tài)平臺的關(guān)鍵?！?/span>

在談及農(nóng)夫鋪子國際化布局時，栗忠民就“一帶一路”合作機遇與袁道紅展開交流。袁道紅展現(xiàn)出堅定的信心，他表示，農(nóng)夫鋪子正緊跟共建“一帶一路”倡議步伐，與多個沿線國家建立了數(shù)字化服務合作機制，持續(xù)推動技術(shù)、平臺與模式的全球化落地。面向未來發(fā)展，袁道紅向栗忠民透露，集團將始終以創(chuàng)新為引擎，全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)筑更堅實的核心競爭力。目前公司第一板塊數(shù)字新零售業(yè)務已進入上市沖刺期，而第二板塊未來掌柜智慧屏的上市籌備工作也正式啟動，標志著集團資本化進程邁入新階段。

栗忠民最后總結(jié)道，數(shù)智化升級讓產(chǎn)業(yè)更高效，生態(tài)化協(xié)同讓發(fā)展更可持續(xù)，上市化沖刺讓夢想更可及——而這三大戰(zhàn)略的背后，始終閃耀著“科技向善、商業(yè)惠民”的初心。專訪臨近結(jié)束，袁道紅望向窗外?！拔覀儚膩聿恢皇窃谧錾虡I(yè)，”他語氣沉靜而堅定，“我們在參與一個時代?！睆奶镩g到餐桌，從門店到云端，從本土到國際。乘時代之長風，破萬里之新程，農(nóng)夫鋪子的這場實踐，正書寫著產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的壯闊篇章！